Née du transport, AXALLURE est aujourd’hui structurée en trois business units et opère avec ses propres moyens.
Dans le transport sénégalais, la valeur se crée rarement dans le seul déplacement de la marchandise. Elle se crée dans la maîtrise de la chaîne : savoir où acheter, comment importer, comment stocker, comment acheminer et comment poser.
Nous avons remonté cette chaîne maillon par maillon. D’abord transporteur de poteaux électriques et de conteneurs pour le compte de tiers, le Groupe importe et fournit désormais ces mêmes équipements, et met ses bennes au service des carrières.
Pour nos clients, cela veut dire un seul interlocuteur là où il en fallait trois : le fournisseur, le transitaire et le transporteur.
Accompagner nos clients dans l’externalisation de leurs besoins de négoce, de transport, de distribution et de logistique, afin qu’ils se concentrent sur leur cœur de métier.
Faire des synergies collaboratives et de la transition numérique un vecteur de performance pour le secteur, au Sénégal puis dans la sous-région ouest-africaine.
Une acculturation technologique pour transformer notre cœur de métier et accroître la productivité.
Une consolidation sectorielle pour valoriser notre portefeuille de services.
Un cadre d’amélioration continue des process, au regard des exigences de nos partenaires.
Une politique de diversification alignée sur la vision de croissance organique du Groupe.
Ce que nous nous engageons à faire, nous le faisons. Et quand nous ne pouvons pas, nous le disons avant, pas après.
La technologie n’est pas un affichage : elle sert la traçabilité, la sécurité et le coût de revient.
Le respect de l’engagement de service se mesure, se suit, et se corrige quand il décroche.
Nous allons chercher les relais de croissance là où ils sont, y compris hors de notre métier d’origine.
Les synergies collaboratives sont notre méthode de travail, en interne comme avec nos partenaires.
Nos responsables viennent du terrain. C’est ce qui permet de proposer une solution qui tient au montage, pas seulement sur le plan.
Une structure en deux ensembles : les fonctions de support, garantes du contrôle et de la conformité, et les business units, responsables de la production du service.
Renforcer les compétences des équipes, recruter, et pousser la conformité aux normes et réglementations propres à chacun de nos secteurs d’activité.
Soutenir les business units dans leur diversification et accroître la flotte et les capacités matérielles du Groupe.
Capter la valeur sur les flux de transit vers le Mali, la Gambie et la Guinée, et devenir un acteur de référence de la zone UEMOA.
Transport, fourniture d’équipements, ou les deux : nous savons le prendre en charge.
